Прогнозирование рентабельности компаний сферы сетевого ритейла

Выпускная квалификационная работа посвящена прогнозированию рентабельности компаний продовольственного сетевого ритейла. Актуальность работы обусловлена кризисом 2014 года, после которого произошло сокращение оборота розничной торговли и снижение финансовых показателей компаний в отросли. В связи с этим розничным сетям необходимо анализировать и прогнозировать свою рентабельность для ее будущего повышения. В первой главе работы рассмотрена специфика розничной торговли, раскрыто понятие рентабельности, также проанализирована теоретическая база по методике Дюпон. Вторая глава посвящена анализу отечественного рынка продуктового сетевого ритейла, а также финансовому анализу показателей рентабельности 8 основных компаний рынка. В третьей главе построена модель Дюпона, произведен прогноз и представлены полученные после прогнозирования показатели рентабельности. Основной целью работы является прогнозирование рентабельности операционных активов для российских компаний розничной торговли при помощи методики Дюпон. По результатам исследования мы проанализировали показатели RNOA для основных компаний российского продовольственного ритейла. Выявили характерное для розничной торговли соотношение показателей PM и ATO. Были построены модели для прогноза RNOA, наиболее значимыми моделями оказались те, в которых было использовано разложение по модели Дюпона. По итоговым моделям был построен прогноз на 1 год вперед. Построенный прогноз показал положительную динамику развития рентабельности операционных активов для всех компаний из выборки, кроме сети «Глобус». Полученный прогноз показал, что розничные сети выходят из кризисного состояния. Проведенное исследование может послужить «путеводителем» при инвестиционной оценке розничных сетей, а также базой для анализа финансового состояния компаний. Данная база может помочь разработать рекомендации по повышению операционной эффективности, увеличению товарооборота и рентабельности компаний продовольственного сетевого ритейла.