Оценка соответствия HR-стратегии общей стратегии компании в индустрии развлечений

Управление человеческими ресурсами в компании с каждым годом приобретает все более значимый и стратегический характер. Формирование эффективной HR-стратегии дает возможность компании более эффективно достигать поставленных целей и реализовывать общую стратегию. Цель исследования заключается в оценке соответствия HR-стратегии общей стратегии компании в сфере игрового обучения. Для анализа была выбрана компания, являющаяся одним из лидеров игрового обучения как в России, так и за границей. Теоретическое исследование основывается на рассмотрении основных концепций к формированию HR-стратегии. Также в работе представлены внешние и внутренние факторы, которые оказывают влияние как на общую стратегию компании, так и на HR-стратегию. Данные факторы были проанализированы с точки зрения особенностей управления персоналом и специфики компании. Эмпирический анализ данной темы основан на проведении 5 глубинных структурированных интервью с менеджерами компании. Для анализа сильных и слабых сторон организации, предпочтений клиентов и их отношения к компании, по сравнению с конкурентами был проведен опрос целевой аудитории. Количество респондентов составило 1187 человек. Для проверки данных, полученных от менеджеров во время интервью, был проведен онлайн-опрос среди линейных работников с целью выявления соответствий и расхождений. Количество респондентов составило 34 человека. В результате исследования были выявлены сильные и слабые стороны HR-стратегии, которые влияют на ее соответствие общей стратегии. Также были выявлены некоторые особенности компании, характерные для индустрии игрового обучения. В целом, компания имеет достаточно высокий уровень соответствия HR-стратегии общей стратегии компании.