Корпоративная социальная ответственность как элемент стратегии развития транснациональных компаний Филип Моррис и БАТ на российском табачном рынке

Развитие КСО за последние годы приблизилось к общемировой тенденции интеграции принципов социальной ответственности в корпоративную стратегию компании. Российские компании стали признавать, что регулярные расходы на КСО приносят наибольшую выгоду в долгосрочной перспективе. В мировой экономике существуют такие товары, как табачная продукция, которые несут вред потребителям. Производство и реализация товаров этой категории, как правило, пристально контролируется государством. В этой ситуации внедрение принципов КСО становится действительно уникальным шансом для компаний нивелировать хотя бы часть тех неизбежных отрицательных рыночных условий, в которых они существуют. Характер деятельности табачных компаний сам по себе, казалось бы, противоречит принципам концепции КСО, однако, компании очень активно стремятся внедрить основные ее принципы и ценности в свою практику, в связи с чем возникает вопрос, могут ли все же табачные компании быть социально-ответственными. Данное исследование посвящено выявлению взаимосвязи корпоративной стратегии транснациональных табачных корпораций и корпоративной социальной ответственности и предложение рекомендации, позволяющих эффективно интегрировать КСО в их стратегию. В ходе работы были рассмотрены теоретические основы КСО, в частности применительно для табачных транснациональных корпораций, действующих на территории РФ. Были раскрыты преимущества от интеграции КСО в стратегию компанию. В работе были разобраны необходимые условия для успешной реализации КСО, одним из которых является анализ внешней и внутренней среды компании. Для полного раскрытия темы была проанализирована практика интеграции КСО в стратегию компании на примере двух глобальных табачных корпораций и выдвинуты рекомендации для комплексной интеграции КСО в стратегию рассматриваемых компаний, которые также могут быть полезны другим организациям как табачной, так и остальных отраслей.