Формирование HR-бренда организации

В связи с увеличивающимся уровнем конкуренции на рынке, для компаний становится важным использование своего конкурентного преимущества, ориентация политики внутреннего и внешнего маркетинга персонала на будущее, на потребности и ожидания целевой аудитории. Формирование сильного бренда работодателя становится одним из приоритетных направлений большинства организаций. Данная работа направлена на формирование внутреннего HR-бренда компании ООО «Нестле Россия». В проводимом исследовании для сбора первичной информации был использован метод фокус-групп. Для анализа вторичных данных использовался традиционный (классический) анализ, как внутренний так и внешний, а также концептуализация собранных первичных данных. Исследование, проведенное в данной организации, позволило выявить причины и обоснования уровня удовлетворенности сотрудников, потребности и ожидания занятых на предприятии работников, а также сильные стороны компании. Таким образом, в соответствии с полученными результатами исследования, были разработаны рекомендации и план мероприятий по формированию сильного внутреннего бренда работодателя. Применение спланированных действий на практике позволит улучшить социальные и физические условия труда в компании, соответственно повышение уровня удовлетворенности сотрудников приведет к увеличению эффективности деятельности предприятия.