Особенности применения гибких методологий управления проектами в процессе разработки программного обеспечения для проведения интерактивных презентаций

Несмотря на возрастающий интерес к применению гибких методологий для разработки программного обеспечения, сегодня наблюдается существенный разрыв между использованием имеющихся знаний гибких методологий управления проектами и применением этих знаний на практике в компаниях ИТ-сектора. Целью работы является изучение особенностей применения гибких методологий в российском стартапе по разработке программного обеспечения для проведения интерактивных презентаций. Для достижения поставленной цели в рамках изучения тематической литературы был проведен обзор характеристик реализации ИТ-проектов и изучены существующие проектные методологии, а также международная статистика их применения в компаниях различных индустрий. В рамках практической части на основе методологии Case Study был проведен анализ проекта компании с применением таких методов как наблюдение, изучение проектной документации и проведение ряда неформализованных интервью. В результате были выявлены слабые места при реализации проекта, выделены особенности проектной команды и сформированы идеи по улучшению проектного управления в отечественных ИТ-стратапах. По результатам исследования были сформированы рекомендации для системы проектного управления исследуемой компании, а также предложена кастомизированная проектная модель, основываясь на которой она может реализовывать будущие проекты более эффективно. Кроме анализа частного случая реализации ИТ-проекта, в ходе наблюдения удалось выделить особенности культуры в отношении ИТ-стартапов в России, что позволило сделать выводы и сформировать рекомендации по улучшению условий для реализации собственных технологических проектов молодых команд на уровне экосистемы.