Управление сроками в проектах компании металлургической отрасли

На сегодняшний день существует большое количество методов и инструментов по управлению сроками в проектах. При этом управление сроками – является одной из ключевых областей знаний в управлении проектами, так как оказывает непосредственное влияние на другие важные составляющие, стоимость и качество. Особое внимание с точки зрения управления сроками привлекают отрасли с широкой практикой развития вертикально интегрированных структур. Именно такие компании могут точно оценить последствия срыва сроков не только на стоимость и качество конкретного проекта, но и на работу некоторых последующих пользователей результатов проекта. Во всем мире в металлургической отрасли широко распространена вертикальная интеграция. Основным методом исследования является анализ конкретных проектов модернизации производства В и С в крупной металлургической компании (case-study). Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления сроками. В качестве информационных источников использовались научные статьи российских и зарубежных авторов, изучавших управление сроками проекта, свод знаний по управлению проектами, стандарты проектной оценки и календарного планирования. Помимо этого, был проведен анализ находящихся в открытом доступе отчетов и обзоров о современных тенденциях, методах и инструментах управления сроками проекта. Кроме того, была исследована внутренняя информация изучаемой компании А об управлении проектами. В процессе исследования были выделены особенности управления сроками в проектах металлургической отрасли, исследованы методологии и инструменты, применяемые в металлургическом секторе, а также проведен анализ управления сроками на примере внутренних проектов компании А. В ходе анализа были определены сильные и слабые стороны процессов управления сроками, разработаны рекомендации по совершенствованию процессов управления сроками.