Применение методологии управления проектами в российских IT-стартапах на примере компании Wawe

Ежегодно количество стартапов увеличивается, особенно эта тенденция затрагивает высокотехнологические направления, такие как информационные технологии. Как следствие увеличивается интенсивность конкуренции, и, результате, мало иметь отличный продукт, необходимо улучшать управление стартапами. Источником методологий для применения является проектная деятельность, так как анализ теоретических источников выявил сходства стартапов с проектами по параметрам временности, ограниченности бюджета и создании уникального продукта. Однако стоит помнить, что у стартапов есть свои особенности, которые необходимо учитывать при внедрении методологий управления. Особенно это касается неопределенности внешней среды и пролонгированием деятельности стартапа в устойчивый бизнес. В рамках написания ВКР был проведен анализ внутренней среды стартапа «Wawe» на предмет: • Особенностей жизненного цикла стартапа; • Количественного и ролевого состава команды; • Этап жизненного цикла команды по модели Тукмана; • Сложность разрабатываемого продукта. А также осуществлен анализ внешней среды на предмет: • Неопределенности; • Влияния стейкхолдеров; Опыт применения разработанной методологии в компании «Wawe» продемонстрировал, что нужно не в слепую выбирать готовую модель, а внедрять, опираясь на выше указанные особенности внутренней и внешней среды, а также на опыт аналогичных проектов. Так, для стартапа «Wawe» оказалось наиболее целесообразным взять итеративную модель управления продуктом, синтезировав с гибкой методологией управления проектом, внедрив систему опроса фокус-группы ЦА и добавив возможность формировать изменения к продукту даже во время итерации, что отличает предложенную модель от, например, чистой модели Scrum. В итоге эффективность была подтверждена высокой скоростью разработки и качеством продукта.