• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
ФИО студента
Название работы
Руководитель
Факультет
Программа
Оценка
Год защиты
Кетова Анастасия Алексеевна
Разработка программы формирования управленческой команды
Менеджмент (в)
(Бакалавриат)
2018
Цель данного исследования обозначить методы и инструменты, и на их базе создать рекомендации для создания работоспособной управленческой команды в компании «Бьюти профф». Задачи дипломной работы:

1. Определить характеристики управленческой команды на основании анализа зарубежных и отечественных авторов; 2. Определить критерии результативной деятельности управленческого аппарата; 3. Описать инструменты и методы создания управленческой команды; 4. Проанализировать управления компании «Бьюти профф»; 5. Оценить методы управления и командной работы в компании «Бьюти профф»; 6. Разработать рекомендации для формирования и улучшения работы управленческой команды в компании «Бьюти профф». На основе проведенного исследования компании «Бьюти профф», можно выделить следующие кризисные моменты: высокий уровень централизации; длительное время при принятия и согласовании управленческих решений; руководители выполняют функции подчиненных. На основании сопоставления результатов опроса, тенденция снижения финансово-экономических показателей, связанная с отсутствием личной ответственности руководителей; неэффективные коммуникативные процессы внутри компании.

Ситуация компании «Бьюти профф» требует особого субъекта управления − управленческой команды. На фоне изучения опыта отечественных и зарубежных авторов позволяет предложить алгоритм командообразования, к которому сопутствует ряд рекомендаций, основу которого составляет комплекс методов функциональной, психологической и организационной диагностики. Алгоритм позволяет выделить основные этапы процесса формирования эффективной управленческой команды для компании «Бьюти профф»: повышение индивидуальной эффективности,; целенаправленное социально-психологическое воздействие, активизирующее процессы взаимодействия в деятельности руководителей; применение методик «мозгового штурма» и «кейс-метода»; построение прочной культуры социального доверия; применение методики «тимбилдинг», способствующей улучшению коммуникации среди руководителей.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Расширенный поиск ВКР