Разработка проектов оптимизации процессов предприятия на основе принципов быстрореагирующего производства

Данная работа посвящена изучению процесса реализации системы быстрореагирующего производства на предприятие. В работе проведен анализ ассортиментной политики изготавливаемой продукции. Проведена сравнительная характеристика и определены тенденции производства продукции с браком. Далее был проанализирован непосредственно процесс производства продукции, на основании которого выявлены «узкие» места и недостатки, приводящие к росту брака и простоям оборудования. В заключение были разработаны мероприятия по оптимизации деятельности предприятия путем сокращения производственного цикла при изготовлении продукции. Практическое применение разработанных мероприятий было рассмотрено на примере производства пакеров. Таким образом, разработанные мероприятия позволят сократить производственный цикл штук пакеров на 17 дней. Кроме этого, вследствие оптимизационных процессов, предложенных к проведению, у предприятия появится возможность производить 2 заказа одновременно. Еще одним направлением оптимизации деятельности предприятия является обучение сотрудников работе в ритме быстрореагирующего производства.