Совершенствование управления логистическими проектами для нефтегазовой отрасли (на примере компании "Панальпина Уорлд Транспорт")

В современных условиях глобализации бизнеса, ужесточения конкуренции, мировой нестабильности и развития информационных технологий одной из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин является управление проектами. Особенно актуально развитие данного направления в логистике за счет стремления компаний обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов в условиях нестабильной среды и с минимальными издержками. Наибольшую нестабильность за последние несколько десятилетий испытывает энергетический сектор, что вынуждает добывающие компании, деятельность которых традиционно является проектной, сосредоточить свои усилия на профильном виде деятельности, а логистику, обеспечивающую процесс добычи полезных ископаемых необходимыми материальными ресурсами, передать на аутсорсинг. При этом, в связи с высокими требованиями к охране окружающей среды и труда, логистическая деятельность передаётся международным транспортно-экспедиторским компаниям, которые могут позволить себе сертификацию в соответствии со всеми требуемыми энергетическими компаниями стандартами, таким как «Панальпина Уорлд Транспорт». Таким образом, целью данной работы является практическое применение методов управления проектами для нефтегазовой отрасли на примере компании «Панальпина Уорлд Транспорт», которая является одной из крупнейших транспортно-экспедиторских компаний в мире. В процессе достижения данной цели будет решен ряд следующих задач: 1) Анализ логистической деятельности компании в целом и проектного направления в частности; 2) Выявление недостатков в логистической деятельности проектного направления компании в России; 3) Разработка предложений по повышению эффективности управления логистическими проектами для компаний нефтегазовой отрасли; 4) Экономический расчет эффективности от внедрения предложений по повышению эффективности управления логистическими проектами для компаний нефтегазовой отрасли.