Факторы выбора франчайзинга как стратегии входа на международный рынок в индустрии гостеприимства

Индустрия гостеприимства является капиталоемкой отраслью, поэтому Прямые Иностранные Инвестиции - очень дорогой метод расширения за рубежом. В связи с этим компании выбирают стратегии, не связанные с долевым участием. Одним из наиболее предпочтительных стратегий выхода на рынок является управленческие контракты, когда компания занимается менеджментом отеля сама. Эта стратегия не всегда подходит для рынка или компании, поэтому фирмы часто выбирают франчайзинг, который предполагает передачу права на использование бизнес-формата иностранному партнеру. Этот выбор объясняется внешними факторами: размером рынка, культурными различиями, географическим расстоянием между странами и другими характеристиками. Многие отели предпочитают следовать стратегии уменьшения собственности. В 2017 году объем рынка франшизы в гостиничном бизнесе составил около 71 миллиарда долларов, и он продолжал стабильно расти. Франчайзинг в качестве стратегии выхода на рынок стал использоваться в 40-х годах компаниями быстрого питания, такими как McDonald's, гостиничные компании начали применять его недавно. Предыдущие исследования рассматривали франчайзинге как стратегию расширения в домашнем регионе, не учитывая различия на международных рынках. Более того, авторы в основном анализировали управленческие контракты и не фокусировались на факторах, которые влияют на выбор франчайзинга в индустрии гостеприимства. Объектом диссертации является франчайзинг в качестве стратегии выхода на рынок. Субъектом является франчайзинг как режим выхода на рынок в гостиничном секторе. Гипотеза статьи: Франчайзинг - наиболее часто используемый режим входа в гостиничном бизнесе из-за низких финансовых рисков и культурной адаптации. Цель исследования - определить факторы, которые влияют на выбор франчайзинга в качестве входного режима в гостиничном бизнесе.