Реинжиниринг бизнес-модели в SaaS на примере сервиса RealtimeBoard

Данная работа содержит описание процесса реинжиниринга бизнес-модели для SaaS-продукта RealtimeBoard. Объектом исследования является сервис для командной работы RealtimeBoard. Предмет исследования – бизнес-модель в сервисе RealtimeBoard. Цель данной работы заключается в реинжиниринге бизнес-модели в сервисе RealtimeBoard, способствующей в конечном итоге генерации устойчивых потоков доходов и увеличению прибыли компании в целом. Глава 1 посвящена анализу различных типов бизнес-моделей для SaaS и выбору наиболее подходящего типа с использованием фреймворка AARRR. Глава 2 описывает процесс проведения реинжиниринга бизнес-модели с использованием методологии A. Остервальдера, а также включает прогнозирование результатов реинжиниринга. Глава 3 описывает разработку структуры изменений с использованием моделирования бизнес-процессов в состояниях “As Is” и “ To Be”, а также стратегию поэтапного внедрения бизнес-модели в сервис RealtimeBoard. Объем работы составляет 72 страницы, не включая 9 приложений, содержащих обобщающие диаграммы, вспомогательные таблицы и дополнительные материалы.