Организация офиса управления проектами на предприятии

Представленная работа посвящена рассмотрению и сравнению различных методологий проектной деятельности, использованию информационных ресурсов для управления проектами, анализу проектной деятельности в IT-фирмах, а также реализации практической части – разработка структуры офиса управления проектами в фирме «Вестбери», создающей информационные системы для клиентов различных отраслей. Таким образом, объектом данного исследования выступает IT-фирма «Вестбери». Предметом исследования является организация деятельности офиса управления проектами. Целью данной работы является разработка практического решения по созданию офиса управления проектами IT-компании и апробация его на примере IT-компании «Вестбери». В соответствие с указанными объектом, предметом и целью, были выделены основные исследовательские задачи. 1. Рассмотреть проектный менеджмент в контексте различных моделей жизненного цикла и методологий управления проектами. 2. Проанализировать существующие подходы к стандартизации управления проектами и обосновать необходимость внутреннего нормативного регулирования управления проектами в ИТ-компаниях. 3. Провести сравнительный анализ программного обеспечения, применяющегося для управления проектами и офисом проектов и обосновать выбор. 4. Провести анализ деятельности выбранной компании и выявить предпосылки создания офиса управления проектами. 5. Разработать организационную структуру ОУП и структуру корпоративного стандарта ОУП. Практической значимостью данной дипломной работы можно считать разработанный комплекс решений для реорганизации компании. Данный подход был построен, учитывая особенности и характеристики конкретной фирмы, однако, может быть применен в случае с компаниями, обладающими схожей организационной структурой и сферой деятельности.