Создание культуры вовлеченности в организации

Для формирования эффективного функционирования организации важно обращать внимание на несколько аспектов, среди которых финансовое планирование, стратегии развития, влияние внешней среды и многое другое. В последние годы вовлеченность персонала также является немаловажным фактором повышения результативности предприятия. Многие исследователи говорят о необходимости формирования и развития организационной культуры вовлеченности, что позволит снизить потребность персонала в наставлениях и контроле со стороны руководства, а также обеспечить высокий уровень работоспособности и эффективности персонала. Данная работа раскрывает сущность вовлеченности персонала и культуры вовлеченности. Теоретическая часть работы описывает различные подходы к изучению и определению культуры вовлеченности и вовлеченности персонала, а также раскрывает влияние культуры на финансовые результаты организации. Опираясь на изученные теоретические источники, была разработана типология культуры вовлеченности в организации, позволяющая оценить текущее состояние культуры на предприятии. В практической части на примере пермской энергетической компании ПАО «Т Плюс» была проведена диагностика культуры вовлеченности. После анализа результатов, автором были предложены ряд мероприятий для поддержания существующей культуры вовлеченности в организации.