Оптимизация системы вознаграждения в организации

Система вознаграждения - это инструмент, с помощью которого можно оказывать влияние на уровень мотивации и производительности труда персонала. Поэтому руководители, заинтересованные в успехе компании, серьезно подходят к формированию данного элемента системы управления персоналом. При создании системы вознаграждения необходимо учитывать интересы и потребности сотрудников. При игнорировании этих факторов вовлеченность сотрудников в достижение целей компании снижается. Для оптимизации системы вознаграждения в организации «Игроград-Пермь» использовались следующие методы: опрос по оценке мотивации Герчикова В.И., опрос «Интегральная удовлетворенность трудом», предложенная Фетискиным В.В. и др., анализ документов и интервью со специалистом отдела по управлению персоналом. В ходе исследования были выявлены следующие проблемные области: непрозрачная система оплаты труда, неудовлетворённость персонала взаимоотношениями с руководством, неконкретизированная или лишняя информация в документах, неразвитая система нематериального стимулирования, в результате чего были предложены рекомендации, направленные на устранение перечисленных слабых мест компании. Таким образом, исследование будет полезным для руководителей компании и HR-менеджеров, которые заинтересованы в повышении качества работы и производительности труда персонала.