Управление рисками портфелей проектов фармацевтических компаний в условиях современного российского рынка на примере компании категории Big Pharma

В настоящее время российский фармацевтический рынок подвержен значительным изменениям, которые влекут за собой появление как новых возможностей, так и угроз, которые оказывают значительное влияние на портфель проектов фармацевтических компаний. Для получения максимальной отдачи от портфеля проектов эти компании нуждаются в комплексном механизме по оценке внешних факторов и связанных с ними портфельных рисков, а также в разработке соответствующих методологий и стратегий управления рисками. Для решения этих задач того уровня, на котором управление рисками портфелей проектов в фармацевтических компаниях находится сейчас недостаточно. В результате исследования в портфеле проектов компании были определены 5 специфических для фармацевтической отрасли групп проектов: проекты по взаимодействию с врачами и фармацевтами; проекты по взаимодействию с пациентами; проекты по взаимодействию с государством и общественными организациями; проекты, связанные с государственным регулированием и производственные проекты. Было выявлено, что стратегии управления рисками портфелей проектов зависят от таких особенностей бизнес-направления как (а) количество болезней, на которые направлены препараты; (б) уровень конкуренции на рынке; (в) сила государственного регулирования рынка. Самыми значимыми факторами риска на уровне портфеля проектов являются нормативно-правовые факторы, на общестратегическом уровне – экономические факторы. По итогам исследования компании были даны рекомендации по разработке формализованного процесса управления рисками портфеля, основными участниками которого станут менеджер проекта и проектный офис, и внедрению таких инструменты поддержки процесса управления рисками как реестр рисков реализованных проектов, шаблон качественной оценки рисков, имитационная модель количественной оценки рисков, перечень статистических данных.