Внедрение офиса управления проектами в деятельность компании

Потребность в создании проектного офиса неуклонно растет, о чем свидетельствуют результаты регулярных исследований института проектного управления (Project Management Institute, PMI). Сегодня становится очевидным тот факт, что на основе "рамочной" методологии, содержащейся в стандартах проектного управления, должна быть создана корпоративная методология, способствующая систематизации основных положений, требований, принципов и практик управления проектами, учитывая специфику деятельности компаний. Инструментом для совершенствования проектного управления компании служит проектный офис или офис управления проектами. В настоящем исследовании разработан алгоритм внедрения офиса управления проектами в компании финансового сектора на основе результатов бенчмаркинга и серии полуструктурированных интервью. Данный алгоритм включает в себя три этапа: инициирование, проектирование и реализацию. Настоящий алгоритм будут интересен специалистам, планирующим внедрить проектный офис или усовершенствовать уже существующий.