Организационные и индивидуальные эффекты практик управления талантами

Диссертационная работа посвящена изучению влиянию практик управления талантами на деятельность организации и талантливых сотрудников в российских бизнес-организациях. Цель исследования заключается в выявлении и систематизации эффектов от применения практик управления талантами в российских бизнес-организациях. В настоящем исследовании речь идет об эффектах в восприятии участников практик управлении талантами. Научная актуальность заключается в слабой освещённости темы ожидаемых эффектов от применения практик управления талантами, в особенности на уровне индивидуальных сотрудников. В основе данного исследования лежит качественная методология: методом сбора данных было проведение полуструктурированных интервью как со специалистами по работе с талантами, так и с самими талантливыми сотрудниками (20 человек). По результатам анализа выявленные эффекты были структурированы по уровням заинтересованных сторон (общество, собственники, менеджеры, HR-менеджеры и талантливые сотрудники). В процессе работы были не только подтверждены существующие в литературе категории, но и найдены новые, особенно среди негативных эффектов. Сделаны выводы о том, что наиболее яркие проявления негативных эффектов касаются таких аспектов, как статус талантливого сотрудника, а также отношения и коммуникации с линейными менеджерами.