Автоматизация процессов внутреннего контроля в ИТ-консалтинговых компаниях

Целью выполняемой работы по теме «Автоматизация процессов внутреннего контроля в ИТ-консалтинговых компаниях» явилась разработка комплексного подхода к внутреннему контролю проектов в ИТ-консалтинговых компаниях на основе модели COSO. Актуальность темы данного исследования определяется возрастающей потребностью ИТ-консалтинговых компаний совершенствовать механизмы внутреннего контроля в целях повышения эффективности управления проектами. В ходе исследования была проанализирована компания по пяти компонентам модели COSO, модель была выбрана благодаря своей риск-ориентированности, что очень актуально для сферы ИТ-консалтинга. Кроме того, на основе анализа выявлены компоненты для совершенствования. В качестве методов совершенствования контрольных процедур были выбраны отслеживаемые показатели эффективности выполнения проекта, а для совершенствования информации и коммуникаций были определены участники проекта и схема их взаимодействия, выделены уровни управления проектом и сроки предоставления отчетности в соответствии с уровнем управления. В результате выполнения работы был разработан комплексный подход, который включает в себя: • систему качественных и количественных показателей для отслеживания хода выполнения проекта; • матрицу коммуникаций в проекте; • систему отчетности для различных уровней управления; • настроенное в соответствии с требованиями ПО MS Project.