Способы оценки эффективности управления в цепях поставок

Контроль и мониторинг результатов, планирование деятельности способствуют оптимизации и высвобождению ресурсов, росту качества продукции и ее объемов, также это помогает повысить финансовую устойчивость компании, ее конкурентоспособность, возможность инвестирования в новые проекты. Целью данной работы будет повышение эффективности управления цепями поставок за счет анализа и обоснования выбора метода оценки. Объектом исследования является эффективность функционирования компании. Предметом работы является оценка эффективности управления цепями поставок для построения успешного бизнеса. Выпускная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. В ходе работы рассмотрена историко-теоретическая тема управления цепями поставок вместе с применяемыми традиционным и процессным подходами управления, определена используемая терминология, описаны существующие способы оценки эффективности управления цепями поставок, применен способ оценки эффективности в цепи поставок. В ходе работы выполнены поставленные задачи по исследованию современного состояния в области способов эффективности управления цепи поставок. На основе SCOR - модели и структуры показателей эффективности работы цепи поставок был предложен показатель точности принимаемых управленческих решений в дополнение к выделенным пяти группам параметров функционирования, также предложена конкретная формула расчета показателя. Помимо важности описания цепи поставок с помощью моделей, в работе сделан акцент на аналитическую сторону решения задачи. Аналитика предлагает количественные измерения показателей, таких как затраты на транспортировку. С помощью аналитических методов в явно представимом виде рассчитываются показатели из моделей SCOR и других. В работе представлен пример расчета затрат при транспортировке грузов с учетом пошлин, характерных для рассматриваемой области работы цеп поставок.