Управление партнерскими проектами телекоммуникационных компаний

В данном исследовании рассматривается взаимосвязь зрелости проектного управления и успеха проектов на примере партнерских проектов телекоммуникационных компаний. В результате было выявлено, что такая взаимосвязь существует - чем выше уровень зрелости управления партнерскими проектами, тем выше успех таких проектов. При этом, чем уровень выше, тем меньше разница в успехе по сравнению с предыдущим уровнем. Методика исследования включает в себя метод кейс-стади, метод "обоснованной теории", анкетирование и интервьюирование респондентов, а также анализ полученных данных путем построения регрессий. В соответствии с тем, что уровень зрелости управления партнерскими проектами в телекоммуникационных компаниях в среднем не превышает 3-го уровня по модели Гарольда Керцнера, и успех таких проектов недостаточно высок, необходимо внедрять или улучшать инструменты и методы управления такими проектами на уровне департамента. В результате разработан ряд рекомендаций, которые позволят повысить уровень зрелости проектного управления, а также успех проектов: улучшение регламента реализации и управления проектами, выделение менеджера проекта, управление коммуникациями, расчет экономической эффективности проекта, управление рисками, привлечение офиса управления проектами.