Управление масштабными it-проектами с использованием гибких методов в компаниях финансового сектора

В основе данной работы лежит исследование проблемы применения гибких технологий управления IT проектами в крупных компаниях финансового сектора. Несмотря на то, что изначальный дизайн принципов гибкого управления предполагал применение в небольших, самоорганизующихся командах, способных органично внедрить такой подход в свою деятельность, последние годы все больше компаний крупного и среднего бизнеса заявляют о применении таких практик в своей деятельности. Целью данной работы является выявление особенностей применения методов гибкого управления проектами при разработке масштабных IT-проектов в организациях финансового сектора и как осуществляется переход к их применению. Объектом данного исследования являются средние и крупные организации финансового сектора, применяющие гибкие технологии. В фокусе исследования находятся отечественные компании, осуществляющие основную деятельность в России, а также иностранные компании, имеющие представительство в РФ. По результатам работы идентифицированы особенности, присущие agile-трансформации в крупных компаниях финансового сектора, подробна была рассмотрена методология LeSS (Large Scale Scrum), произведен расчет эконометрической модели с целью поиска закономерностей в применении гибких методов управления российскими компаниями. В заключении представлены рекомендации по agile-трансформации для компаний, внедряющих гибкое управление для масштабных проектов.