Адаптация стратегии сети к условиям релевантного рынка

В современных условиях на рынке функционирует большое количество сетевых франчайзинговых организаций с единым брендом. Стратегии объектов в рамках единой сети должны быть схожи, но не идентичны. Требование сходства стратегий вызвано, в первую очередь, тем, что в противном случае может пострадать имидж компании в целом. В результате использования схожих стратегий услуги, качество и подходы к оказанию услуг, как правило, должны быть идентичными. Однако франчайзи зачастую функционируют в различных социально-экономических условиях, что сейчас крайне актуально в РФ с сохраняющейся неравномерностью развития ее территорий. Для обеспечения эффективности функционирования членов сети возникает необходимость адаптации общей стратегии к специфике ситуации. Корректировка стратегии должна осуществляться с учетом ограничений, которые установлены франчайзером, а также с учетом экономики функционирования франчайзи. Целью работы является выбор конкретных управленческих решений, не противоречащих общей стратегии сети и повышающих эффективность функционирования медицинской клиники. Для осуществления выбора управленческих решений, будет создана модель, позволяющая оценить последствия реализации каждого из вариантов. В результате чего будет возможность оценить стратегии по экономической эффективности и принять наиболее подходящую, которая не будет ущемлять интересы всей сети