Анализ и управление затратами предприятия

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка предложений , направленных на совершенствование управления затратами предприятия. В соответствии с поставленной целью были поставлены следующие задачи: – определить возможности выбора различных методик управления затратами; – проанализировать структуру затрат предприятия; – определить факторы, влияющие на управление затратами; – разработать мероприятия по снижению затрат предприятия. В результате исследования калькуляции себестоимости на предприятии было предложено согласовать дополнительный заказ, но считать затраты не по полной себестоимости, а по неполной, что соответствует методу «директ-костинг», то есть используя перемененные затраты. Это обусловлено тем, что речь идет о дополнительном заказе. А в основе постоянных затрат лежат расходы, связанные с использованием основных средств. Такие затраты не включаются в стоимость продукции и являются периодическими: их осуществление зависит только от завершения определенного календарного периода и не связано ни с объемом произведенной (реализованной) продукции, ни с самим фактом ее наличия. Таким образом, удалось увеличить товарооборот в прогнозируемом периоде и тем самым уменьшить затраты на единицу товарной продукции и получить дополнительную прибыль. Еще одним способом снижения себестоимости стало предложение по выводу бухгалтерии на аутсорсинг, так как при расчете затрат на содержание бухгалтерской службы стала очевидной необходимость их оптимизации. Таким образом, предложенные рекомендации могут дать необходимый экономический эффект.