Национальные особенности организационной культуры (на примере китайских компаний)

В данной работе рассматривается особенности организационных культур Китая и России. На территории РФ осуществляют свою деятельность большое число российско-китайских предприятий, при этом каждый год с укреплением сотрудничества двух стран, число этих компаний растет. В российско-китайских предприятиях изучение механизмов формирования организационной культуры сотрудников является особенно интересным, в силу языковых, культурных и организационных различий между этими двумя странами. В работе описывается организационная культура ООО «Мультитехнологии» и специфические особенности организационной культуры ее китайских компаний-партнеров, оказывающих на нее влияние. Основная цель исследования - разработка предложений по совершенствованию этой системы с учетом национальных особенностей предприятий-партнеров. В нем рассматриваются теоретические аспекты формирования организационной культуры, исследуются и сопоставляются различные типологии ОК, и особое внимание уделяется влиянию национальной культуры на особенности организационного поведения. В рамках исследования проведен анализ деятельности организации, дана ее общая характеристика, диагностирована ее организационная культура, разграничены области разделяемого и неразделяемого видения желаемого типа ОК для разных категорий персонала. Также, на базе проведенного анализа, предлагается рассмотреть авторские рекомендации по совершенствованию организационной культуры исследуемой организации.