Управление проектами в организациях государственного сектора

Внедрение управления проектами в организациях государственного сектора – одна из самых актуальных и ключевых задач Правительства Российской Федерации в последние годы. Однако, несмотря на активно предпринятые действия по переходу органов государственной власти к концепции управления проектами, сегодня внедрение проектного управления реализуется недостаточно эффективно. Как любое организационное изменение, внедрение управления проектами сталкивается с сопротивлением со стороны персонала. Выявление ключевых факторов, оказывающих влияние на данное сопротивление в организациях государственного сектора, и формулирование рекомендаций по их преодолению являлось целью данной работы. Объект исследования: сопротивление персонала при внедрении управления проектами в организациях государственного сектора. Предмет исследования – факторы такого сопротивления. В работе предполагается применение ряда методов исследования: анализ литературы и нормативно-правовых источников, анкетный опрос, вторичный анализ. Научная новизна работы заключается в анализе факторов сопротивления внедрению управления проектами со стороны сотрудников организаций государственного сектора. Выявление и преодоление данных факторов даст возможность более успешно и эффективно перевести органы государственной власти на новый уровень управления. Представленная работа включает введение, 4 параграфов в двух главах и заключение. Теоретическая часть исследования внедрение управления проектами в органах государственной власти как организационное изменение. В практической части проводится анализ результатов опроса, делаются выводы о значимости факторов сопротивления разных категорий с точки зрения сотрудников и руководителей.