Стратегический анализ и разработка путей развития предприятия

«Стратегический анализ и разработка путей развития предприятия» Успешное развитие торгового предприятия в условиях российской рыночной экономики обусловлено многочисленными факторами. Одним из наиболее существенных является пристальное внимание руководства организации к стратегическому развитию. Современные реалии диктуют необходимость создания принципиально новых систем управления торговыми предприятиями, чтобы сделать предприятие конкурентоспособным. В данном исследовании подвергается анализу идея, что предприятия, которые за основу разработки стратегии развития принимают методологию стратегического управления, занимают на рынке более устойчивое положение. Исследование проводилось на базе пермское фармацевтическое предприятие «Деспи». В качестве методов стратегического анализа в исследовании выступили широко известные процедуры PEST-анализа внешней среды, SWOT-анализа, факторного анализа, анализа пяти сил Портера, а также конкурентного анализа. На основании представленных видов анализа можно сделать вывод, что ООО «Деспи» занимает устойчивое положение на оптовом фармацевтическом рынке в Пермском крае, поставляет широкий ассортимент продукции потребителям. Для выживания на конкурентном рынке «Деспи» предоставляет постоянным клиентам скидки, предлагает дополнительные услуги. Ключевыми факторами успеха фирмы являются: эффективное управление, современные технологии, повышение качества обслуживания и снижение издержек. В исследовании также представлены рекомендации для дальнейшего развития анализируемой организации, исходя из результатов проведенных оценок. С целью дальнейшего развития предлагается к реализации стратегия глубокого внедрения на рынок.