Стратегии роста бизнеса на примере Китайских компаний

В этом исследовании рассматриваются стратегии роста бизнеса на примере китайских компаний в ИТ-индустрии, где основное внимание уделяется важности стратегий роста, роли системы управления знаниями в разработке эффективной стратегии для китайских ИТ-компаний. Выбор подходящей стратегии роста лежит в основе любой успешной компании. Выбор стратегии роста зависит от организационного контекста, различных факторов и среды, которые могут варьироваться от компании к компании. Цель этой работы - изучить и проанализировать опыт реализации стратегий роста бизнеса китайских ИТ-компаний, а также изучить возможность реализации таких стратегий для аналогичных компаний, представленных в ИТ-индустрии на российском рынке. В качестве методов исследования будет использоваться анализ литературы, теоретический анализ и обзор экономической информации, классификация изучения структуры управления в компаниях, а также проведение анкетирования с элементами интервью у представителей компаний, которые участвуют в принятие решений, связанных с формированием бизнес-стратегии. Результаты исследования дадут целостное понимание того, какие стратегии роста бизнеса применяются китайскими ИТ-компаниями, какие факторы лежат в основе их реализации и какие результаты были достигнуты. Исследование состоит из трех частей. В первой главе рассмотрены общие принципы и понятия стратегии в стратегическом менеджменте. Вторая глава посвящена анализу ИТ-индустрии Китая. В Третьей главе представлены материалы исследования и полученные результаты, выводы и рекомендации по использованию стратегий роста бизнеса в ИТ-сфере.