Стратегия диверсифицированного роста компании: возможности и риски

Цель данной работы заключается в анализе стратегии диверсифицированного роста на примере конкретной организации и выведение на этой основе дальнейших рекомендаций, которые можно будет считать основой для построения успешной стратегии диверсифицированного роста и развития существующей в компании стратегии. Работа состоит из трех глав. В первой главе предлагаются основные направления стратегии диверсифицированного роста компании, их описание и выделение ключевых преимуществ и недостатков. Затем, в этом же разделе, дается описание ключевых параметров внутренней среды организация, объясняется степень их влияния в рамках темы выпускной работы. Вторая глава работы посвящена описанию внешней среды компании и выявлению ее значимости при определении того, в каком направлении диверсифицированного роста необходимо двигаться организации. Также в ней дается описание наиболее подходящих в рамках данной темы методов анализа с последующим анализом внешней среды объекта исследования. В рамках данной работы внешняя среда анализируется с помощью PEST-анализа, а также анализа 5 сил М. Портера. Заключительная глава содержит в себе анализ внутренней среды организации, его сопоставление с внешней средой. На данном этапе происходит качественный анализ внутренней среды организации по модели 7S, SWOT-анализа и SNW-анализа. В заключении происходит интерпретация и обобщение результатов, а также предоставляются рекомендации по поводу того, следует ли объекту исследования диверсифицировать свою деятельность. И если да, то в каком направлении двигаться было бы лучше всего.