Управление рисками проекта в сфере организации мероприятий на примере проведения школы по обучению структурному мышлению

В условиях постоянно меняющейся внешней среды специалисты по всему миру признают роль риск-менеджмента в управлении проектами: риск-менеджмент является одной из десяти зон экспертизы настоящего менеджера, а его процессы раскрываются в различных международных стандартах. Несмотря на это, исследования показывают, что количество общих концепций по работе с рисками безотносительно конкретной сферы значительно преобладает над числом моделей, учитывающих особенности проектов в конкретной отрасли. Недостаток информации по адаптации стратегий управления рисками под индивидуальные характеристики конкретного проекта вызывает затруднения с внедрением риск-менеджмента на практике, что в конечном счете не способствует профессиональному росту специалистов по управлению проектами. Данное исследование посвящено проблеме выраженного недостатка в указаниях по внедрению управления рисками в сфере менеджмента событий – относительно новой индустрии, проекты которой обладают целым спектром особенностей. Целью исследования является разработка рекомендаций по идентификации, качественному, формированию стратегий реагирования, а также контролю рисков в проектах сферы организации мероприятий. В ходе исследования были использованы такие методы, как проведение обзора литературы и опрос экспертов из сферы менеджмента событий. Результатом исследования стал перечень рекомендаций по работе с рисками, ключевым компонентом которого является реестр рисков для мероприятий. Возможность применения рекомендаций на практике продемонстрирована в последней главе исследования на примере реального проекта – курсов по обучению структурному мышлению.