Теоретико- игровая модель корпоративного сокращения

Сокращения штата сотрудников является одним из способов оптимизации издержек, применяемых руководством компаний. Очень важно, чтобы сокращения были проведены с минимальными потерями эффективности. Поэтому сокращения проводятся с помощью проектных групп или внешних консультантов, ответственных за управление изменениями. Однако, возникает проблема асимметрии информации: только сотрудники департаментов знают истинную ситуацию по эффективности отделов и возможность для оптимизации. Поэтому проводятся специальные интервью с сотрудниками отделов с целью выявления возможностей сокращений. В этой работе представлены теоретико-игровые модели, описывающие поведение сотрудников при прохождении данных интервью. Первая модель – это игра, в которой сотрудники всех отделов одновременно опрашиваются о возможности сокращений внутри своих отделов. Так как игра проводится одновременно, сотрудники не знают о результатах интервью своих коллег. Вторая модель это динамическая игра, в которая сокращения происходят постепенно внутри отделов, то есть сотрудники из второго отдела знают результат игры в первом отделе. Данная модель позволяет определить оптимальную премию, которая максимизирует эффект от сокращений.