Переговорный процесс в рамках карьерного роста

Проблема эффективного стимулирования работников всегда была одним из самых сложных вопросов в создании политики труда фирм. Существуют различные типы схем стимулирования, таких как контракты с премиальным вознаграждением или основанные на акциях. В этой статье я собираюсь показать, что контракты на основе справедливости являются оптимальным стимулирующим решением как для фирмы, так и для работников и должны осуществляться на всех уровнях рабочей силы. Другой популярной проблемой является выбор между внутренними и внешними исполнительными директорами, который возникает из-за разницы в их способностях и требуемой суммы компенсации. Я покажу, что даже внешние руководители становятся все более популярными среди глобальных компаний, у внутренних кандидатов есть лучшие перспективы для продвижения по службе, которые положительно зависят от собственных навыков, но негативно относятся к навыкам нынешнего генерального директора. В своем исследовании я использую двухступенчатую версию модели карьерных проблем, где работник с низкой позицией может получить повышение и стать генеральным директором, в то время как у генерального директора риск быть уволенным. В моей модели работник имеет конфиденциальную информацию о своих способностях, что не соответствует стандартным условиям карьеры.