Влияет ли возрастное разнообразие в совете директоров на эффективность компании? Доказательства на примере технологических преобразований в автомобильной индустрии

В условиях технологического преобразования автомобильной отрасли роль членов Советов директоров становится чрезвычайно важной, поскольку им предоставлены полномочия по планированию и становлению бизнес-стратегии компании, а также по сохранению конкурентного преимущества перед другими фирмами. Последние исследования показывают, что типичные советы директоров имеют высокий средний возраст, в них преобладают директоры в пред-пенсионном возрасте (60-63 лет). С выходом на пенсию нынешних членов советов директоров, акционеры должны решить, стоит ли назначить на освободившиеся места людей с опытом работы в топ менеджменте, которые чаще всего привлекаются в пред-пенсионном возрасте, или стоит привлечь более молодых кандидатов, имеющих отличный от типичных кандидатов опыт. Данный факт подталкивает нас к постановке вопроса, а должен ли совет директоров включать более молодых директоров, тем самым диверсифицируя возрастную структуру совета директоров, и как это повлияет на эффективность компании. Это ключевые вопросы, изученные в данном исследовании. В исследовании используются данные компаний из автомобильной промышленности за период с 2010 по 2017 год, выгруженные из базы данных Bloomberg. Мы оценили модели фиксированного / случайного эффекта в соответствии со спецификой наших данных. Изучая возрастные характеристики советов директоров в автомобильной промышленности мы обнаружили низкое возрастное разнообразие, так как большинство представителей были из поколения бэби-бумеров (люди, родившиеся между 1946-1964 годами), со средним возрастом в 58 лет. Мы также обнаружили, что молодые члены совета директоров положительно влияют на эффективность деятельности компании. Молодые члены совета директоров вносят вклад новыми знаниями, креативностью и инновационными способностями, которые играют решающую роль в современной трансформации автомобильной промышленности.