Управление дебиторской задолженностью

Актуальность темы, выбранной для данного диссертационного исследования, определяется тем, что в текущих экономических условиях руководителям компаний как никогда важно уметь управлять уровнем дебиторской задолженности с целью создания возможностей для дальнейшего развития. В наши дни всё больше и больше компаний начинают задумываться о том, какими инструментами и механизмами можно достичь увеличения количества операций, оплаченных вовремя. Более того, на сегодняшний день в данной сфере не существует единого источника, включающего в себя все возможные инструменты по оптимизации дебиторской задолженности, а рекомендации по управлению ею зачастую достаточно абстрактны. Целью работы является исследование теоретических и методологических подходов управления дебиторской задолженностью, анализ управления дебиторской задолженностью на предприятии ООО “ИРИС” и на этой основе выявление проблем и рассмотрение мероприятий, направленных на их решение. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты в области дебиторской задолженности. Рассматривается структура оборотных активов и роль в них дебиторской задолженности. Проведенные исследования в управлении дебиторской задолженностью, предложенные методы управления дают возможность в зависимости от сферы деятельности организации выбрать оптимальный вариант. В конце первой главы собран ряд инструментов, позволяющих повысить качество анализа потенциальных и существующих контрагентов, что может помочь при принятии решения о заключении договора. Вторая глава рассматривает деятельность IT-компании ООО “ИРИС”. Была рассмотрена основная информация предприятия, проанализированы основные показатели финансовой составляющей, проведено сопоставление анализируемого года с предыдущим. Также использовалась актуальная бухгалтерская отчетность на момент написания диссертационной работы. Проведен анализ всего финансового состояния компании и на его основании сделаны оценка предприятия и выводы по текущему состоянию управления дебиторской задолженностью, а именно выводы о необходимости внесения в неё ряда изменений. Третья глава раскрывает основные проблемы компании. В связи со спецификой рынка, а также руководства компании, она столкнулась с рядом проблем в управлений дебиторской задолженностью. По информации и выводам, полученным из первых двух глав, а также от некоторых представителей компании, была создана стратегия по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью. В конце третьей главы была произведена апробация предложенных мер и показаны возможные результаты от внедрения предложенных мероприятий.