Повышение степени вовлеченности персонала в систему управления идеями в компании

Целью выпускной квалификационной работы было выявить показатели результативности системы управления идеями (СУИ) и на этой основе сформировать методику управления вовлеченностью персонала как ключевым показателем результативности СУИ. Задачи выпускной квалификационной работы: 1) Описать СУИ в компаниях; 2) Составить перечень факторов и барьеров, влияющих на СУИ; 3) Разработать систему показателей результативности СУИ; 4) Сформировать методику управления вовлеченностью персонала как ключевым показателем результативности СУИ. Эмпирические методы для достижения поставленных задач: · Проведение двух опросов с разными целями. Участники - руководители компаний, которые внедрили СУИ; · Посещение и анализ представленных материалов на VI и VII международных практических конференциях «INNO-WAVE; · Личное интервьюирование руководителей компаний, которые занимались управлением идеями в компании; · Применение полученного личного практического опыта в области управления идеями в российской компании. В результате работы была проанализирована система управления идеями и выявлены факторы и барьеры, которые необходимо учитывать при внедрении и в работе СУИ. Далее была разработана система показателей результативности СУИ и определен ключевой из них, при помощи эмпирического исследования. На этой основе была сформирована методика управления вовлеченностью персонала как ключевым показателем результативности СУИ в зависимости от группы участников. Каждая группа характеризует определенное поведение сотрудников относительно СУИ. Полученная методика была апробирована в компании, в результате ее применения показатели вовлеченности персонала в СУИ были значимо увеличены. Это доказывает то, что методика управления вовлеченностью персонала, описанная в выпускной квалификационной работе, эффективна и применима на практике.