Принципы японского менеджмента: применимость в условиях РФ

В современном мире, благодаря результатам экономического развития Японии в 50-70-х годах, японская модель управления стала занимать одну из лидирующих позиций, привлекая менеджеров со всего мира к изучению японских методов управления. Однако вопрос о применимости японской модели управления в других странах остается актуальным в современном бизнес-сообществе. Более того, на данный момент существует мало исследований, в которых анализируется возможность применения японской модели управления в российских компаниях. В данной работе проанализированы и определены основные принципы двух моделей менеджмента – японской и российской. Исходя из исторического и культурного фона обеих стран, а также изучения методов управления, используемых российскими и японскими компаниями, были представлены выводы о совместимости двух систем управления: в исторической проекции корпоративные культуры Японии и России имели много общего, но, на данном этапе развития, российское общество находится в состоянии постоянных структурных перемен. С помощью изучения историографии по теме работы было выяснено, что среди исследователей сформировалось два подхода, один из которых определяет отдельные инструменты японского менеджмента, как применимые в зарубежных компаниях. Также было выяснено, что современный российский менеджмент характеризуется как разрозненный и нуждается в инновационных изменениях, поэтому актуальность применения японских методов управления в российской среде подтвердилась. В последней части данной работы, на основе реального опыта применения японских инструментов управления российскими компаниями, была оценена степень применимости японской модели менеджмента в условиях Российской Федерации. Результаты данного исследования подтверждают, что отдельные японские принципы менеджмента применимы в российских компаниях при условии их осмысления и адаптации под менталитет российских работников.