Роль групповой жизнеспособности в управлении командами проектов FMCG-компании

В настоящей работе представлено исследование роли групповой жизнеспособности в управлении командами проектов FMCG-компании. Результаты эмпирического анализа данных, позволили сделать однозначный вывод о том, что групповая жизнеспособность повышает эффективность управления проектными командами. В ходе проведения теоретико-методологического анализа были установлены расхождения в концептуальных подходах в изучении данного феномена. Несмотря на это, нам удалось определить факторы, формирующие групповую жизнеспособность. В практической части данной научной работы были определены методы и логическая структура сбора первичных данных, а также схема ее обработки. Для проверки релевантности использования выявленных нами факторов методом экспертной оценки, была проведена серия глубинных интервью с руководителями проектных команд исследуемой компании. Дальнейшее качественное исследование было направленно на определение значимости элементов групповой жизнеспособности в процессе управления проектными командами методом ситуационного анализа (Case Study). Контекст и специфика изученных нами проектов, а также динамика социально-психологических процессов в командах свидетельствуют о положительном эффекте групповой жизнеспособности на управлении проектными командами. На этапе количественного анализа данных была проведена эмпирическая операционализацию, позволяющая перевести теоретические понятия в конкретные исследовательские переменные для выявления тесноты связи между ними. Результаты представленного в данной научной работе исследования, а также анализ процессов управления проектами в одной из FMCG-компаний позволили разработать рекомендации по повышению эффективности управления проектными командами в рамках подходов, основанных на групповой жизнеспособности.