Разработка стратегии развития компании, функционирующей на рынке офлайн-развлечений

Исторически сложилось так, что исследовательские труды в сфере стратегического менеджмента уделяют малое либо и вовсе незначительное внимание стратегиям развития малого и среднего бизнеса, поскольку чаще всего владельцы такого бизнеса не располагают достаточным количеством ресурсов. В России же и вовсе мало распространено стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе, однако в связи с динамично изменяющимися предпочтениями потребителя (особенно в сфере оказания услуг) и закономерным усилением конкуренции на всех рынках, предприниматель вынужден заняться разработкой комплексной стратегии развития своего бизнеса. Разработка стратегии – это процесс, который невозможен без предварительного глубинного анализа макро- и микроокружения предприятия, поэтому, в связи с этим фактом, актуальной становится работа, охватывающая ключевые виды инструментов (SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ 5 сил Портера и т.д.) в вышеупомянутых анализах, на основе которых можно разработать стратегию развития предприятия малого и среднего бизнеса. Предприятием для разработки стратегии в данной работе выступит event-агентство на базе индивидуального предпринимателя, исторически функционирующее на рынке офлайн-развлечений города Москва. Компания предоставляет ряд услуг: проведение частных мероприятий по настольной игре «Перудо», проведение открытых турниров по настольной игре «Перудо», реализация игровых наборов. Целью данной работы является разработка стратегии развития для предприятия малого бизнеса, функционирующего на рынке офлайн-развлечений г. Москва. Результаты данного исследования частично могут быть применены для разработки рекомендаций по улучшению деятельности иных предприятий малого бизнеса, функционирующих на рынке развлечений и других регионов России.