Повышение эффективности системы управления проектами в консалтинговой компании "Pricewaterhouse Coopers"

Благодаря повышению эффективности системы управления проектами, организация с большей вероятностью способна удерживать лидирующие позиции на рынке и сохранять высокий уровень конкурентоспособности. Сама система состоит из нескольких основополагающих частей, каждая из которых дополняет и раскрывает смежную. Отсутствие одной из них существенно снижает эффективность системы управления проектами, в связи с чем требуется уделять внимание не только каждой из них, но и их взаимодействию, для получения синергетического эффекта. Данный аспект был рассмотрен с теоретической и практической стороны, и в том числе с точки зрения основных факторов, влияющих на изменение показателя эффективности управления проектами. В ходе проведенного анализа организации PricewaterhouseCoopers, входящей в большую четверку и являющейся крупнейшей в мире международной сетью компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита, были выявлены проблемы в системе управления проектами посредством проведения опроса и анализа основных процессов данной области. В результате были предложены пути преодоления проблемных областей через модернизацию методологии, информационной системы, внедрение офиса управления проектами, в область компетенции которого будут входить мониторинг и усовершенствование неэффективных процессов, а также других инструментов управления проектами.