Стратегии компаний нефтегазового сектора

Для успешной работы любой компании необходима грамотно разработанная стратегия развития. Но в нефтегазовой сфере эффективное стратегическое планирование особенно необходимо из-за особой сложности организации бизнеса, огромного влияния и значения сектора на мировое сообщество, а также ввиду необходимости постоянных крупных инвестиций в развитие. Таким образом, на данный момент эта тема является актуальной, так как ошибки, допущенные при стратегическом планировании будут иметь довольно большую цену, а также смогут повлечь за собой ряд моментов, которые негативно скажутся на экономическом, политическом и социальном положении в обществе, создавая при этом серьезные угрозы для экологии. Целью работы является проведение комплексного анализа деятельности ряда компаний нефтегазового сектора Российской Федерации для выявления Опираясь на работы множества современных и фундаментальных авторов, можно сделать вывод, что для анализа стратегии компании нам необходимо будет решить следующие задачи: 1. Провести анализ рынка и компаний, для определения позиций компаний на этом рынке, а также их стратегических целей. 2. Рассмотреть теоретико-методологические основы анализа деятельности организаций, для определения наиболее эффективных методов анализа, которые в дальнейшем будут применены в исследовании. 3. Провести стратегический анализ и выявить стратегические особенности и закономерности в деятельности компаний. Дипломная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Дипломная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. В перовой дается понятие стратегии как основы конкурентоспособности любой компании. Описывается виды стратегий и области их применения на практике, в зависимости от различных условий. Во второй главе проводится описание компаний, их особенностей, обоснование их выбора, а также рынка, на котором они ведут свою деятельность. Делается вывод о том, что наибольший интерес для исследования представляет сектор downstream. В третьей главе проводится детальный анализ выбранного сектора и деятельности каждой компании на нем. По итогу исследования мы получаем детальный анализ стратегий компаний нефтегазового отрасли в секторе downstream, на основании которого было выявлены основные особенности их стратегий и действительная картина положения дел, которая у некоторых компаний, отличалась от заявленной. Ключевые слова: Стратегический менеджмент, нефтегазовые компании, downstream, нетопливные продажи, реализация нефтепродуктов.