Решение задачи "Делать или Покупать" услуги логистического провайдера на примере торговой компании Elementary

Задача делать или покупать услуги логистического оператора сохраняет свою актуальность вплоть до сегодняшнего дня. В первую очередь, это связано с тем, что каждый раз бизнес решает уникальную задачу, принимает во внимание и ранжирует факторы с учетом специфики отрасли и конъюнктуры рынка. Особенно остро задача стоит перед малым предприятием, которое находится в процессе трансформации в средний бизнес. На этом этапе компании могут участвовать в инвестиционных проектах с крупными капитальными вложениями, однако вопрос затрат для них остается критичным. Безусловно, транспортная функция является одним из связующих звеньев всей цепи создания ценности для потребителя, а это значит, что ее организация, требует тщательного планирования и контроля. Это становится дополнительным фактором в пользу выбора опции “делать”, в то же время финансовые показатели могут говорить об обратном. Данная работа предлагает рассмотреть задачу “делать или покупать” услуги логистического посредника на примере малого быстро растущего предприятия нового для российского рынка сегмента — производство и продажа конструкторов питания в Москве и Московской области. Актуальность темы. Рассматриваемая торговая компания, осуществляющая производство и продажу наборов питания, сталкивается с проблемой возрастающих затрат на доставку заказов. С одной стороны, эта проблема вызвана возрастающим количеством заказов клиентов, с другой растущими ставками на рынке транспортных услуг. При этом транспортные компании допускают систематические ошибки в доставке заказов, что ведет к упущенной прибыли и росту компенсационных затрат. Снижение затрат на транспортировку заказов предлагается сократить за счет отказа от услуг логистического посредника и в пользу инсорсинга транспортной функции. Объектом исследования настоящей дипломной работы является транспортная система компании Элементари. Компания осуществляет производственную и торговую деятельность продуктами питания на рынке наборов/конструкторов питания. Предметом дипломной работы является совершенствование подходов по транспортировке заказов торгово-производственной компании Элементари. Информационной базой для данного исследования стали внутренние данные компании (бухгалтерский баланс, финансовая отчетность, маркетинговые исследования, данные о продажах и закупках). Данные о глобальном и локальном рынках, данные исследований консалтинговых компаний. Для изучения проблемы Делать или покупать транспортные услуги была использована учебная литература, международные и отечественные публикации. Целью ВКР (выпускной квалификационной работы) является совершенствование подходов к транспортировке заказов компании Элементари с учетом растущих продаж компании. Задачи исследования, решение которых лежит в основе достижения поставленной цели: 1. Провести финансово-хозяйственный анализ предприятия с выявлением ключевых проблем функционирования логистики. 2. Изучить теоретические аспекты решения задачи делать или покупать транспортные услуги. 3. Реализовать оптимизацию подходов к транспортировке заказов. 4. Доказать экономическую целесообразность предлагаемых решений. Структура и объем ВКР Данная работа состоит из введения, трех глав, которые представляют основное содержание работы, заключения, списка литературы и приложений. В введении представлена главная цель исследования, обозначена ее актуальность. Впервые представлены объект и предмет исследования. А также поставлены задачи, которые предлагается решить в ходе данной выпускной квалификационной работы. В первой главе представлен обзор хозяйственной деятельности исследуемой компании. В первую очередь, приведена историческая справка, далее описывается существующее положение компании, включая внутренние процессы, позиционирование на рынке и конкурентная среда. Далее проанализированы финансово-экономические показатели деятельности компании. В заключительной части первой главы анализируется логистическая система компании и обозначаются проблемы, которые предстоит решить. Во второй главе показаны результаты анализа международной и отечественной литературы и практике по предлагаемым вопросам. Обзор дополняется анализом рынка, который может быть использован для решения задачи. Наконец, формируется алгоритм действий, по которому предлагается решить проблемы транспортировки в компании, задачу “делать или покупать”, в частности. Третья глава посвящена применению указанных методов для решения поставленных задач. В первом подразделе вносятся изменения в организационную структуру управления и рассчитываются эффекты изменения, во второй проводятся основные мероприятия по совершенствованию транспортной функции в компании, в последнем разделе ВКР приводится математическое обоснование эффективности предлагаемых решений на основе модели Дюпона.