Разработка стратегии выхода на российский рынок ритейла для компании "N"

Компания “N” является производителем кондитерских украшений и декора, который реализует свою продукцию оптовым клиентам по схеме B2B. В рамках данной работы проводился анализ внешней и внутренней среды фирмы с целью выявления ее сильных и слабых сторон, а также возможностей угроз окружения. Проведение анализа легло в основу определения конкурентных преимуществ компании для определения стратегии в рамках выход данной компании на российский рынок ритейла. Целью данной работы является разработка обоснования стратегии выхода на российский розничный рынок для компании «N». Методология исследования: 1. Анализ микро- и макроокружения внешней среды фирмы: • Сбор данных по внешнему окружению компании «N» посредством изучения открытых источников информации и методом Store Check; • Проведение PEST-анализа для определения трендов рынка и динамики отрасли; • Определение ёмкости отрасли и рынка, выявление количества игроков, их долей и структуры конкуренции; • Определение жизненного цикла отрасли путем изучения динамики рынка; • Построение карты стратегических групп, определение КФУ; • Определение движущих сил развития отрасли и оценка их влияния. 2. Анализ внутренней среды компании: • Изучение предоставленной документации по компании «N»; • Анализ миссии, видения и долгосрочных целей компании «N»; • Анализ издержек предприятия на основе цепочки создания стоимости М. Портера; • Проведение SNW анализа; 3. Анализ конкурентной позиции компании: • Определение конкурентной позиции (построение конкурентных профилей); • Проведение экспертной оценки фирмы и её ближайших конкурентов для определения конкурентной силы