Адаптация стратегии международного банка на национальных рынках

Сегодня многие компании расширяют свой бизнес за рубежом, чтобы захватить дополнительные рынки и увеличить прибыль. Для достижения этой цели они должны правильно определять и планировать международную стратегию. Компании сталкиваются с серьезными проблемами и выбором в отношении этого процесса: следует ли фирме учитывать национальные особенности или предлагать стандартизированные продукты? Есть ли необходимость координировать и интегрировать процессы, или будет выгодно и безопасно передавать основные компетенции дочернему предприятию? Фирмы, которые ведут бизнес по всему миру, должны ответить на эти вопросы. Данное исследование было посвящено изучению практики адаптации международных стратегий в финансовой индустрии. Целью данного исследования было показать, как международная стратегия в финансовом секторе адаптируется к национальным рынкам на примере бизнеса международного банка «Ситибанк» на российском рынке. Для достижения этой цели был проведен специальный анализ с использованием инсайдерской информации и таких инструментов, как Ghemawat’s AAA Model, Bartlett & Ghoshal classification.