Эффективный контракт как инструмент совершенствования системы высшего образования

В результате внедрения эффективного контракта в вузах ужесточаются требования к профессиональному уровню сотрудников, к их педагогическим и научным результатам. Это привело к возникновению внутренних противоречий, конфликтных ситуаций между руководством и сотрудниками вуза и понижению эффективность деятельности учреждения. Целью данной работы является: выявить механизмы реализации кадрового потенциала среди амбициозных сотрудников высшего образовательного учреждения с учетом их функциональных предпочтений. В данной работе выдвигается гипотеза: при внедрении эффективного контракта имеют место быть разногласия, связанные с недостаточной информированностью ППС о новых требованиях, возможностях профессионального роста, личной и материальной мотивации согласно критериальному оцениванию. Только при всестороннем подходе к вопросу успешного внедрения эффективного контракта, основанного на организационных процессах полного взаимодействия руководящей структуры и преподавателей, с учетом функциональных преимуществ и кадрового потенциала, обладающего профессиональными компетенциями и сильной личностной мотивацией, эффективный контракт станет инструментом совершенствования высшего учебного заведения в полной мере. Степень разработанности исследования показывает наличие многих нерешенных проблем методологического и организационного плана. Это связано, прежде всего с недоработками в рекрутинговых процессах, в некоторых случаях с отсутствием системы релевантной оценки кандидатов на педагогические должности и распределения их функциональных обязанностей, основанной на личностной и профессиональной мотивации. Новизна и практическая значимость предлагаемого аналитического исследования обусловлена не только возникшими трудностями при введении эффективного контракта, но и выявлением слабых областей в процессе его реализации. Предложенные в работе рекомендации могут быть полезными не только для исследуемых учреждений, но и для корректировки как внутренних, так и внешних управленческих решений.