Политика вознаграждения в инновационных кластерах (биотек): опыт Западной и Северной Европы 

В связи с тем, что в сегодняшних организациях, особенно в инновационных сферах, одной из наиболее актуальных проблем является повышение эффективности работы сотрудников, следует знать, как поощрять их вносить вклад в соответствии с максимальными возможностями. Целью работы является изучение системы вознаграждения персонала в компаниях биотехнологического сектора в развитых странах Северной и Западной Европы для дальнейшего развития и применения компенсационной политики в условиях России. Исследование проводится в формате кейс-стади, в котором анализируется выборка, состоящая из 10 биотехнологических компаний 5 стран - Германии, Швейцарии, Бельгии, Нидерландов и Дании, основанных в период с 1989-2005 год. В результате изучения выбранных компаний, а также анализа влияния различных программ вознаграждения на показатели эффективности компании, главным из которых выступал ROI, нами были получены результаты, согласно которым наиболее действенным способом является использование смешанной системы вознаграждения - акционных программ для высшего руководства и варрантов или опционов для остальных сотрудников.