Практики управления производственными активами зарубежных инфраструктурных компаний

Управление затратами, их планирование и контроль, всегда является важным этапом в планировании деятельности компании. Очевидно, что для компаний из разных отраслей вопрос управления затратами различается по масштабам и важности. Для промышленных компаний из капиталоемких отраслей, таких как железные дороги, авиастроение, тяжелая промышленность, электроэнергетика, которые обладают значительной долей материальных активов, особенно таких, которые непосредственно участвуют в производстве продукта или услуги, значительная доля затрат приходится на поддержание операционной эффективности активов, их обслуживание, модернизацию и инвестирование в новые фонды. То есть, для того, чтобы быть более эффективными, компании из капиталоемких отраслей должны более грамотно управлять своими затратами, что в особенности касается инвестиций в основные фонды. Если компании смогут вовремя делать профилактические работы для своего оборудования и будут осведомлены о том, какие из имеющихся активов необходимо заменить, а какие могут прослужить еще долго, это поможет избежать огромных затрат на устранение значительных поломок, на простои оборудования, работников, и на неэффективные инвестиционные решения. Электроэнергетические компании, как никто другой нуждается в грамотном управлении своими активами, планировании ремонтных работ, своевременному обслуживанию, а также инвестировании в модернизацию своих основных средств в связи с социальной важностью отрасли, требованиям регулятора, а также высокой стоимостью замены оборудования и активов. Известно, что существует множество концепций, способов и подходов к управлению активами капиталоемких компаний, разработанных как научными исследователями, так и отраслевыми экспертами, что открывает для менеджмента большой пул возможностей по выбору практики, подходящей компании в зависимости от ее возможностей, существующих ресурсов, интересов и планов заинтересованных сторон и от стратегических целей компании. Грамотный выбор стратегии управления активами позволит компаниям стать не только более привлекательными в глазах акционеров, но также и встать на путь долгосрочного устойчивого развития. Быстро адаптируясь к изменениям, происходящим в отрасли, применяя инновационные, умные подходы к управлению своими активами, основанными на применении современных технологических решений, развивая свои компетенции в данной стизе, компании получают возможность значительно сократить свои затраты на операционном обслуживании своих активов, а также избежать инвестиционных «цунами» в случае непредвиденных поломок основных фондов компаний. Для принятия эффективных управленческих решений в 2013 году была разработана матрица выбора стратегии управления производственными активами в зависимости от общей стратегии развития компаний, систем ключевых показателей эффективности, уровню удовлетворенности заинтересованных сторон, а также состояния основных фондов компаний и уровень интенсивности их использования. Таким образом, менеджмент имеет работающий инструментарий по выбору наиболее релевантной для компании стратегии управления активами, для того чтобы извлечь из нее максимально возможную пользу. В связи с тем, что условия ведения бизнеса для энергетических компаний несколько изменились, появились прорывные технологии, позволяющие значительно оптимизировать работу компаний, и значительно улучшить систему управления ее активами, матрица выбора стратегий могла морально устареть. Поэтому, целью исследования является предложение модернизации матрицы выбора стратегии управления производственными активами или ее элементов на основе анализа лучшего международного опыта зарубежных инфраструктурных компаний, а также предложение управленческих решений для увеличения стоимости компаний.