Модель принятия управленческих решений о фиксации убытков в бизнес-проектах

Современные экономические отношения испытывают серьезные преобразования как фундаментального (глобализация рынков, обострение конкуренции, развитие моделей управления), так и ситуационного (принятие управленческих решений в условиях неопределенности, повышенных рисков) характера. Менеджеры организаций принимают различные решения в силу своих прямых обязанностей, большинство из которых имеют определенные финансовые последствия. Среди них стратегические решения об инвестициях в бизнес-проекты являются наиболее сложными и специфическими, так как стратегические инвестиционные решения влияют на будущее направление организации фундаментальным образом. Экономическая реальность такова, что существуют ситуации, когда менеджмент организаций ведут неэффективные убыточные проекты, несут большие издержки из-за страха признания потерь. Однако есть примеры, когда руководители компаний достаточно оперативно реагируют на возникшие проблемы неэффективности собственных проектов на рынке и завершают их деятельность, несмотря на уже вложенные в проекты ресурсы. Для того чтобы определить, как поступать с проектами, которые не окупают вложенных ресурсов, важно найти и исследовать факторы, которые помогут определить последующие действия управленцев – продолжать убыточные проекты или прекращать инвестировать ресурсы в неэффективные проекты и закрывать их. Целью настоящей работы является выявление особенностей принятия управленческих решений о необходимости фиксации убытков. Научная новизна данной магистерской диссертации состоит в разработке алгоритма принятия управленческих решений в ситуации фиксации убытков и конкретных факторов, определяющих фиксацию невозвратных издержек. Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.