Оптимизация ассортиментной матрицы розничной компании: кейс компании "Табакон"

Планирование ассортимента является важнейшим процессом в любой розничной компании. Данный процесс является неотъемлемой частью категорийного менеджмента, который в последнее время вызывает повышенный интерес со стороны ритейлеров, как эффективный метод управления ассортиментной матрицей. В данной работе анализируется существующий метод управления ассортиментом в розничной компании «Табакон», а также описывается набор инструментов, необходимых для успешного внедрения категорийного менеджмента. В исследовании приводятся результаты внедренных изменений путем описания нового метода управления ассортиментом в рамках компании «Табакон» а также приведены рекомендации, необходимые для оптимизации ассортиментной матрицы организации. Кроме того, представлено практическое применение категорийного менеджмента, которое может послужить примером для других розничных компаний, планирующих переход от традиционной системы управления ассортиментом к категорийному менеджменту.