Управление проектами компании на основе инструментов лин-менеджмента

В текущей экономической и политической ситуации большинство орга-низаций стали искать новые подходы к созданию продукта с целью удовле-творения запросов потребителей при минимальных затратах различных видов ресурсов. В связи с чем получили широкое распространение производствен-ные концепции, направленных в развитии следующих направлений: • улучшение продукта или услуги; • рост качества обслуживания; • совершенствование процессов; • оптимизация затрат; • повышения удовлетворённости клиентов; • увеличение прибыльности капитала. Значительных результатов в представленных направлениях возможно за счёт комбинации Lean Production и Six Sigma в проектной деятельности. В связи с этим становится актуальным исследование, которое позволяет вы-явить инструменты бережливого производства и 6 сигма, способные прино-сить значительные результаты в проектной деятельности. Уже продолжитель-ное время инструменты бережливого производства используют в организаци-ях, осуществляющие проектную деятельность. В некоторых организациях, которые начали свою деятельность во вре-мена СССР, ранее использование подобных концепций казалось ненужным, но в последние годы менеджеры по управлению проектами стали приобрели значительный интерес со стороны подобных организаций. В частности, стоит выделить, что на производственных предприятиях отдельно выделяют специ-алистов в Lean направлении. Это обусловлено тем, что большинство совет-ских предприятий работают в наукоёмкой сфере производства, что в рамках текущей экономической ситуации создаёт потребность в сокращении произ-водственных затрат. Именно для удовлетворения данной потребности и необ-ходимы специалисты-менеджеры с «бережливым» подходом к организации процессов. Концепции Lean пришли из производственного сектора, что влечёт к возникновению следующих вопросов: можно ли определить ряд инструмен-тов комбинированной концепции для проектного менеджмента? Что может привнести концепция 6 сигм в устоявшийся Lean Project Management? Какие инструменты Lean Six Sigma применимы на различных стадиях управления проектами? Для ответа на представленные вопросы была сформулирована цель вы-пускной квалификационной работы - определить инструменты и принципы концепции Lean Six Sigma, которые могут быть внедрены в управления про-ектами. В рамках выпускной квалификационной работы основной представ-лен проект, который будет описан далее, и исследованы такие области про-ектного менеджмента, как управление содержанием, управление стейкхолде-рами и управлением коммуникациями. Изучение данных направлений в про-екте позволит добиться поставленной цели. Проект выполняется в ГУП «Московский метрополитен» - крупнейшей транспортной организации Москвы. Основной проблемой в организациях по-добного типа - значительные задержки с согласованием документов. В рамках исследуемого проекта данная проблема ведет к увеличению продолжительно-сти разработки технического задания, что в свою очередь увеличивает сроки сдачи проекта. В дополнении к продолжительному процессу согласования техническо-го задания в результате периодических коммуникаций по проекту с участием ключевых стейкхолдеров возникают изменения, первоначально не преду-смотренные в проекте. Подобные корректировки несут существенное влияние на выполнение плана-графика по проекту. Для снижения использования ре-сурсов организации следует определить и внедрить ряд инструментов лин-менеджмента для реализации проекта. Представленная работа описывает проект возведения объекта некапи-тального строительства на площади Киевского вокзала – демонстрационный павильона Московских центральных диаметров. Проект Московских цен-тральных диаметров обсуждался на протяжении долгих лет, но в конце 2017 года Правительством Москвы была поставлена задача реализовать за бли-жайшие годы инфраструктурный проект по повышению транспортной до-ступности жителей Москвы и Московской области. В данной проекте участ-вует значительное число партнёров: Правительство Москвы, Правительство Московской области, Министерство транспорта, ОАО «Российские железные дороги», АО «Центральная ППК», ГУП «Московский метрополитен» и дру-гие.