Совершенствование закупочной деятельности компании

Сегодня вопросы снабжения затрагивают сферы интересов руководства чаще, чем в прошлом, так как бизнес понимает, что экономия на закупках прямо влияет на конечные финансовые результаты деятельности компании [3]. По оценкам американских специалистов для увеличения прибыли компании в среднем на 100%: • объем продаж должен подняться на 100%; • цена товаров — возрасти на 15%; • заработная плата и оклады — снизиться на 25%; • накладные расходы должны упасть на 33%; • затраты на закупки — снизиться на 8,5%. Исходя из вышеперечисленного, чтобы увеличить прибыль компании наиболее простым способом является сокращение затрат на закупки. Данная проблема наиболее актуальна сейчас, во время экономических санкций, т.к. отечественные компании испытывают экономическое давление со стороны зарубежных стран, т.о. компаниям тяжелее (а за частую невозможно) получить льготные кредиты на развитие. В горнодобывающей индустрии существенную часть себестоимости составляют затраты на закупку ТМЦ , основными из которых являются оборудование и запасные части для техники, затраты на разведку полезных ископаемых, а также затраты на капитальное строительство инфраструктуры (шахты, рудники, обогатительные фабрики, логистическая инфраструктура и т.д.). Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка комплекса организационно-экономических мер по снижению общих (в т.ч. логистических затрат) через совершенствование закупочной деятельности алмазодобывающей компании.